Оставьте заявку и для предметного обсуждения проекта. Специалист свяжется с Вами в кратчайшие сроки.
Проведение расширенного SWOT-анализа
Процедура SWOT-анализа является важной частью стратегического планирования организации. SWOT-анализ раскрывает реальный потенциал компании, ее настоящие слабые стороны, потенциальные возможности, риски и угрозы со стороны.
Объектом SWOT-анализа может являться не только организация, но ее отдельные подразделения; продукты/услуги; проекты; даже сам человек.
SWOT-анализ состоит из двух частей:
-
Внутренняя среда - все то, на что организация может влиять: Сильные и Слабые стороны;
-
Внешняя среда - все то, что происходит за пределами организации: Возможности и Угрозы.
Результатом проведения SWOT-анализа являются выводы, носящие описательный характер.
Результатом проведения расширенного SWOT-анализа являются экспертные рекомендации оформленные в план действий, описывающий как эти действия реализовать в эффективной приоритетности, используя доступные ресурсы и в установленные сроки.
Когда необходимо проводить SWOT-анализ
SWOT-анализ желательно проводить не менее одного раза в год. А также в ситуациях, требующих принятия стратегически важных решений, например:
-
выход компании в новый регион;
-
запуск нового продукта/услуги;
-
изменение репутации;
-
завоевание большей доли рынка;
-
изменяющаяся рыночная среда;
-
быстрый рост;
-
стагнация;
-
и другие.
-
Чем SWOT-анализ с экспертом отличается от самостоятельного
На первый взгляд, проведение SWOT-анализа самостоятельно кажется довольно несложным процессом. Ведь необходимо определить Сильные и Слабые стороны, выявить Возможности и Угрозы. Затем сопоставить их друг перед другом в четырех проекциях:
-
возможности — сильные стороны
-
возможности — слабые стороны
-
угрозы — сильные стороны
-
угрозы — слабые стороны
Сделать выводы и получить полную картину происходящего.
На деле же оказывается, что во многих самостоятельно проводимых SWOT-анализах некоторые сильные стороны оказываютя в возможностях, угрозы оказываются в слабых сторонах и тому подобное, на некоторые вещи закрываются глаза или про некоторые моменты вовсе забывают. В дальнейшем делаются неправильные выводы, формируется неэффективная стратегия и планы не реализуются. Помимо правильного определения всех четырех пунктов важно грамотно описать полученную ситуацию, сделать правильные выводы и разработать эффективный подход к решению задачи.
Оставьте заявку и для предметного обсуждения проекта. Специалист свяжется с Вами в кратчайшие сроки.
|
Заказать услугу
|
